Human Resources

AIM HR

Menadžment ljudskih resursa predstavlja ključnu komponentu uspeha svake organizacije. Fokusira se na upravljanje ljudskim potencijalom – kroz optimalno angažovanje, motivaciju i razvoj zaposlenih. Ljudski resursi su temelj inovacija, izvršavanja zadataka i oblikovanja organizacione kulture. Efikasan HR kadar i praćenje savremenih trendova omogućavaju produktivnost, lojalnost i dugoročno održiv rast.

Za koga su HR obuke?

AIM HR obuke namenjene su HR stručnjacima, menadžerima, tim liderima i svima koji učestvuju u razvoju zaposlenih, organizacionoj kulturi i strateškom planiranju. Pogodne su za sve nivoe, od operativnih timova do top menadžmenta.

Zašto su važne HR obuke?

U savremenom poslovnom okruženju, HR funkcija ima stratešku ulogu. Obuke pomažu da:

  • HR bude usklađen sa poslovnim ciljevima
  • Zaposleni budu motivisani, angažovani i zadovoljni
  • Organizacija razvije kulturu koja podstiče rast i saradnju
  • Timovi funkcionišu efikasno i sa poverenjem

Koji su benefiti obuka AIM HR?

Nakon završene obuke, učesnici:

  • Usklađuju HR funkciju sa strategijom kompanije
  • Unapređuju procese selekcije, razvoja i ocenjivanja
  • Povećavaju zadovoljstvo i angažovanost zaposlenih
  • Jačaju timsku saradnju i organizacionu kulturu

  • Postaju pokretači promena i rasta u organizaciji

Treninzi

aim-HR

Prijavite se na obuke

Pogledajte kalendar otvorenih obuka pronađite AIM HR obuke i termin koji Vam odgovara.

Menadžment ljudskih resursa

  • Uloga i funkcija HR sektora u organizaciji
  • Planiranje i razvoj zaposlenih
  • Regrutacija, selekcija i onboarding
  • Trening i razvoj zaposlenih
  • Sistem zarada i benefita
  • HR analitika i donošenje odluka
  • Organizaciona kultura i zakonski okvir

Privlačenje i zadržavanje kandidata

  • Planiranje potreba za novozaposlenima
  • Strateški HR plan i povezanost sa poslovnim ciljevima
  • Kanali i alati za privlačenje kandidata
  • Pisanje efektnih oglasa za posao
  • Proces selekcije – koraci i kriterijumi
  • Korišćenje testova i procena u regrutaciji
  • Intervju – priprema i vođenje
  • Donošenje odluke o izboru kandidata

Instruktaža na radnom mestu

  • Uloga instruktora u procesu obuke
  • Planiranje i priprema za instruktažu
  • Praćenje učenja i evaluacija napretka
  • Komunikacija sa novozaposlenima
  • Značaj iskustvenog učenja (Kolbov krug)
  • Obuka na radnom mestu – TWI i JIT modeli
  • Davanje efektivne povratne informacije

Employer branding

  • Šta je employer branding i zašto je važan
  • Ključni elementi brenda poslodavca
  • Izgradnja employer branding strategije
  • Employer value proposition (EVP)
  • Organizacione vrednosti i njihova uloga u brendiranju
  • Komunikacioni kanali i ciljne grupe
  • Merenje efekata i ROI employer brandinga

Trening trenera

  • Postavljanje ciljeva i strukture treninga
  • Priprema i organizacija sadržaja
  • Veštine verbalne i neverbalne komunikacije
  • Tehnike interaktivnog prenošenja znanja
  • Rad sa grupom i upravljanje dinamikom
  • Facilitacija, postavljanje pitanja, motivacija
  • Korišćenje vizualnih alata i prezentacija
  • Snimanje kamerom, feedback i unapređenje nastupa

Wellbeing

  • Koncept wellbeinga i uticaj na organizaciju
  • Ključne dimenzije wellbeing-a na poslu
  • Psihološka sigurnost i emocionalna inteligencija
  • Veštine za očuvanje mentalnog zdravlja zaposlenih
  • Balans privatnog i poslovnog života
  • Uloga lidera u kreiranju pozitivnog radnog okruženja

Upravljanje performansama

  • Postavljanje i povezivanje ciljeva (individualnih i timskih)
  • KPI – izbor i praćenje ključnih pokazatelja učinka
  • Tehnike i alati za ocenjivanje učinka
  • Godišnji evaluacioni razgovori – priprema i vođenje
  • Feedback kao alat za razvoj zaposlenih
  • Ocenjivanje rukovodilaca – transparentnost i kriterijumi
  • Evaluacija sistema ocenjivanja i kontinuirano unapređenje

HR
kao biznis partner

  • Uloga HR-a u ostvarivanju poslovnih ciljeva
  • Transformacija u stratešku HR funkciju
  • Ključne kompetencije modernog HR biznis partnera
  • Razumevanje biznisa – finansije, operacije i KPI-evi
  • Savetodavno partnerstvo sa menadžerima
  • HR kao pokretač promene i rasta zaposlenih
  • Razvijanje HR strategije u skladu sa poslovnom strategijom
  • HR analitika i donošenje odluka

HR
kao pokretač promena

  • HR kao inicijator organizacionih promena
  • Upravljanje promenama – modeli i faze
  • Koraci za implementaciju promene
  • Uloga HR-a u komunikaciji promena
  • Razvijanje agilne i prilagodljive organizacione kulture
  • Identifikovanje nosilaca promena
  • Kubler - Ross kriva upravljanja promenama
  • Trening i priprema zaposlenih za nove izazove
  • HR strategije u vremenima transformacije

Agile HR

  • Osnove agilne metodologije i vrednosti
  • Razlike između tradicionalnog i agilnog HR-a
  • Nova uloga HR-a u agilnom okruženju
  • Agilna struktura, alati i timski pristup
  • Veštine i mindset HR stručnjaka u agilnoj organizaciji
  • Primena Scrum metodologije u HR projektima
  • Benefiti agilnog pristupa za organizaciju i zaposlene