Controlling

AIM Controlling

Controlling je jedna od najvažnijih funkcija menadžera. Kako bismo osigurali da svi zaposleni ostvaruju planirane rezultate, controlling treba da obezbedi praćenje (kontrolu) tih aktivnosti do uspešnog ostvarivanja ciljeva. Planiranje, kontrola i ciljevi elementi su bez kojih controlling ne postoji. Drugim rečima, controlling osigurava da se resursi kompanije troše efikasno i efektivno kako bi se ostvarili unapred zacrtani ciljevi.

Controlling obuke omogućavaju efikasno upravljanje resursima i ciljevima, što doprinosi boljim rezultatima i uspešnijem donošenju odluka. Kroz primere iz prakse, analizu podataka i razvoj sistema izveštavanja, učesnici stiču ključne veštine koje mogu odmah primeniti u radu. Obuke pokrivaju teme kao što su budžetiranje, analiza varijansi, KPI izveštavanje i povezivanje controllinga sa strategijom. Ove veštine su neophodne za sve koji žele da unaprede poslovno planiranje, smanje rizike i povećaju profitabilnost. 

AIM controlling pruža znanje, strukturu, sigurnost i konkurentsku prednost. Pogledajte kalendar otvorenih obuka i pronađite obuku i termin koji Vam odgovara.

Treninzi

Fundamenti controllinga

  • Controlling sistem i principi controllinga
  • Organizacija controllinga
  • Uloga controllera kao biznis partnera
  • Planiranje, budžetiranje i kontrola poslovanja
  • Upravljanje troškovima i analiza kontribucije
  • Određivanje cene koštanja i prodajne cene
  • Analiza varijansi i kontrola profitabilnosti
  • Izveštaji za menadžere i donošenje odluka

Controlling sistem

  • Procesi u controllingu
  • Controller kao biznis partner menadžeru
  • Upravljanje troškovima
  • Cena koštanja
  • Analiza profitabilnosti
  • Donošenje odluka u controllingu
  • Rast, Razvoj, Finansije
  • Organizacija sektora controllinga

Controlling alati

  • Upravljačko računovodstvo
  • Troškovni i tržišni pristup u određivanju prodajne cene (target selling price)
  • Alati projektnog controlling-a (CAPEX, POC...)
  • Upravljanje fiksnim troškovima (Alokacija troškova, activity based costing...)
  • Sales controlling (portfolio kupaca, ABC kategorizacija...)
  • Kontribucioni bilansi
  • Rabatne skale
  • Finansijski controlling

Controlling troškova

  • Terminologija troškova
  • Cena koštanja
  • Alati za upravljanje operativnim troškovima
  • Alokacija troškova
  • Budžeti
  • Strategijski alati za upravljanje troškovima
  • Troškovna analiza varijansi i akcioni planovi za smanjenje troškova

Planiranje u controllingu

  • Strateški značaj budžetiranja
  • Usklađenost operativnog plana sa strateškim ciljevima
  • Praktična uputstva za kreiranje budžeta
  • Automatizacija procesa budžetiranja
  • Multidimenzionalno planiranje
  • Sistem aktivnih forecast-a
  • Analiza varijansi u praćenju budžeta

CAPEX controlling

  • CAPEX vs OPEX
  • Uloga i značaj CAPEX Controllinga
  • Uloga finansijskih izveštaja u CAPEX analizi
  • Statičke metode za procenu isplativosti investicija (Period povraćaja, ROI...)
  • Koncept vremenske vrednosti novca
  • Analiza slobodnog novčanog toka
  • Diskontovanje novčanih tokova
  • Dinamičke metoda za procenu isplativosti investicija (NPV, IRR...)
  • Analiza osetljivosti
  • Scenario analiza

Cena koštanja

  • Varijabilni i fiksni troškovi
  • Apsorpcioni i marginalni pristup praćenja troškova
  • Metode za obračun cene koštanja
  • Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
  • Targetovana prodajna cena
  • Alokacija troškova
  • Kontribucioni bilansi
  • Odluke na osnovu informaciji o ceni koštanja

Analiza varijansi

  • Proste i složene varijanse
  • Varijanse u prodaji
  • Varijanse u mix-u proizvoda
  • Proizvodne varijanse u utrošcima
  • Izveštavanje o varijansama
  • Uticaj varijanse na kontribucione bilanse
  • Uticaj varijanse na cenu koštanja
  • Definisanje akcionih planova na osnovu analize varijansi

Price controlling

  • Pristupi u određivanju prodajne cene
  • Troškovi kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
  • Ciljani troškovi – inverzni pristup prodajnoj ceni
  • Cenovne strategije
  • Konkurencija i cenovni rat
  • Cenovno pozicioniranje
  • Cena kao poluga za unapređenje profitabilnosti
  • Cenovna elastičnost

Strateški
controlling

  • Strategija i controlling
  • Strategijska analiza
  • Alati za strategijsku analizu
  • Formulisanje i izbor strategije
  • Strategije rasta
  • Balanced Scorecard
  • Implementacija strategije
  • Upravljanje rizicima

Controlling za proizvodnju

  • Controlling sistem
  • Uloga controllera
  • Terminologija troškova
  • Mesta troškova i kreiranje mesta troškova
  • Mesto troška (cost centar) kao alat za upravljanje troškovima
  • Cena koštanja
  • Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
  • Investicije u osnovna sredstva (CAPEX)

Controlling za
ne-controllere

  • Ciljevi, planiranje i kontrola
  • Principi controllinga
  • Menadžeri i controlleri
  • Zajednička odgovornost za ciljeve
  • Controller kao moderator budžeta
  • Razumevanje osnovnih finansijskih izveštaja
  • ROI target
  • Holistički pristup controllingu

HR controlling

  • Controlling sistem
  • HR procesi
  • Alati HR controllinga
  • Usklađena lista ciljeva u ljudskim resursima
  • Sistem KPI u HR
  • Relevantnost odgovarajućih indikatora
  • HR analitika
  • HR kao biznis partner

Smart controlling

  • Controlling danas: Od uvida ka akciji
  • Brže do zaključaka: Kako izgleda pametna analiza?
  • AI alati u službi controllera
  • Use case: Brza analiza varijansi uz pomoć AI
  • Kako AI pomaže u donošenju preporuka
  • Etika, rizici i odgovornosti u korišćenju AI alata
  • Vežba: Od sirovih podataka do preporuke uz AI asistenciju