Controlling
AIM Controlling
Controlling je jedna od najvažnijih funkcija menadžera. Njegova svrha je da obezbedi praćenje aktivnosti zaposlenih kako bi se ostvarili planirani ciljevi. Bez planiranja, kontrole i jasno definisanih ciljeva, controlling ne može postojati. On osigurava efikasno i efektivno korišćenje resursa kompanije u skladu sa strateškim pravcem.
Za koga su controlling obuke?
Controlling obuke su namenjene svima koji učestvuju u planiranju, praćenju i optimizaciji poslovnih rezultata:
- Menadžere svih nivoa koji donose strateške i operativne odluke
- Finansijske stručnjake koji žele da povežu controlling sa širim poslovnim ciljevima
- Analitičare i kontrolere koji razvijaju sisteme izveštavanja i analiziraju odstupanja
- Zaposlene u sektoru planiranja, budžetiranja i izveštavanja
Timove iz prodaje, proizvodnje, nabavke i logistike koji žele da bolje razumeju kako njihovi rezultati utiču na ukupnu profitabilnost
Zašto su controlling obuke važne?
Controlling obuke omogućavaju:
- Efikasno upravljanje resursima i ciljevima
- Bolje poslovne rezultate
Uspešnije donošenje odluka
Kroz rad na realnim primerima, analizu podataka i razvoj sistema izveštavanja, učesnici stiču praktične veštine koje mogu odmah primeniti u svom radu.
Šta obuhvataju obuke AIM controlling?
Controlling obuke pokrivaju ključne teme:
- Budžetiranje i analiza varijansi
- KPI izveštavanje
- Povezivanje controllinga sa strategijom
Ove veštine su neophodne za sve koji žele da unaprede poslovno planiranje, smanje rizike i povećaju profitabilnost.
Koji su benefiti obuka AIM controlling?
AIM controlling pruža:
- Strukturu i sigurnost u donošenju odluka
- Znanje koje se odmah primenjuje
Konkurentsku prednost kroz efikasnije upravljanje
Treninzi
Prijavite se na obuku
Pogledajte kalendar otvorenih obuka pronađite controlling obuke i termin koji Vam odgovara.
Fundamenti controllinga
- Controlling sistem i principi controllinga
- Organizacija controllinga
- Uloga controllera kao biznis partnera
- Planiranje, budžetiranje i kontrola poslovanja
- Upravljanje troškovima i analiza kontribucije
- Određivanje cene koštanja i prodajne cene
- Analiza varijansi i kontrola profitabilnosti
- Izveštaji za menadžere i donošenje odluka
Controlling sistem
- Procesi u controllingu
- Controller kao biznis partner menadžeru
- Upravljanje troškovima
- Cena koštanja
- Analiza profitabilnosti
- Donošenje odluka u controllingu
- Rast, Razvoj, Finansije
- Organizacija sektora controllinga
Controlling alati
- Upravljačko računovodstvo
- Troškovni i tržišni pristup u određivanju prodajne cene (target selling price)
- Alati projektnog controlling-a (CAPEX, POC...)
- Upravljanje fiksnim troškovima (Alokacija troškova, activity based costing...)
- Sales controlling (portfolio kupaca, ABC kategorizacija...)
- Kontribucioni bilansi
- Rabatne skale
- Finansijski controlling
Controlling troškova
- Terminologija troškova
- Cena koštanja
- Alati za upravljanje operativnim troškovima
- Alokacija troškova
- Budžeti
- Strategijski alati za upravljanje troškovima
- Troškovna analiza varijansi i akcioni planovi za smanjenje troškova
Planiranje u controllingu
- Strateški značaj budžetiranja
- Usklađenost operativnog plana sa strateškim ciljevima
- Praktična uputstva za kreiranje budžeta
- Automatizacija procesa budžetiranja
- Multidimenzionalno planiranje
- Sistem aktivnih forecast-a
- Analiza varijansi u praćenju budžeta
CAPEX controlling
- CAPEX vs OPEX
- Uloga i značaj CAPEX Controllinga
- Uloga finansijskih izveštaja u CAPEX analizi
- Statičke metode za procenu isplativosti investicija (Period povraćaja, ROI...)
- Koncept vremenske vrednosti novca
- Analiza slobodnog novčanog toka
- Diskontovanje novčanih tokova
- Dinamičke metoda za procenu isplativosti investicija (NPV, IRR...)
- Analiza osetljivosti
- Scenario analiza
Cena koštanja
- Varijabilni i fiksni troškovi
- Apsorpcioni i marginalni pristup praćenja troškova
- Metode za obračun cene koštanja
- Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Targetovana prodajna cena
- Alokacija troškova
- Kontribucioni bilansi
- Odluke na osnovu informaciji o ceni koštanja
Analiza varijansi
- Proste i složene varijanse
- Varijanse u prodaji
- Varijanse u mix-u proizvoda
- Proizvodne varijanse u utrošcima
- Izveštavanje o varijansama
- Uticaj varijanse na kontribucione bilanse
- Uticaj varijanse na cenu koštanja
- Definisanje akcionih planova na osnovu analize varijansi
Price controlling
- Pristupi u određivanju prodajne cene
- Troškovi kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Ciljani troškovi – inverzni pristup prodajnoj ceni
- Cenovne strategije
- Konkurencija i cenovni rat
- Cenovno pozicioniranje
- Cena kao poluga za unapređenje profitabilnosti
- Cenovna elastičnost
Strateški
controlling
- Strategija i controlling
- Strategijska analiza
- Alati za strategijsku analizu
- Formulisanje i izbor strategije
- Strategije rasta
- Balanced Scorecard
- Implementacija strategije
- Upravljanje rizicima
Controlling za proizvodnju
- Controlling sistem
- Uloga controllera
- Terminologija troškova
- Mesta troškova i kreiranje mesta troškova
- Mesto troška (cost centar) kao alat za upravljanje troškovima
- Cena koštanja
- Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Investicije u osnovna sredstva (CAPEX)
Controlling za
ne-controllere
- Ciljevi, planiranje i kontrola
- Principi controllinga
- Menadžeri i controlleri
- Zajednička odgovornost za ciljeve
- Controller kao moderator budžeta
- Razumevanje osnovnih finansijskih izveštaja
- ROI target
- Holistički pristup controllingu
HR controlling
- Controlling sistem
- HR procesi
- Alati HR controllinga
- Usklađena lista ciljeva u ljudskim resursima
- Sistem KPI u HR
- Relevantnost odgovarajućih indikatora
- HR analitika
- HR kao biznis partner
Smart controlling
- Controlling danas: Od uvida ka akciji
- Brže do zaključaka: Kako izgleda pametna analiza?
- AI alati u službi controllera
- Use case: Brza analiza varijansi uz pomoć AI
- Kako AI pomaže u donošenju preporuka
- Etika, rizici i odgovornosti u korišćenju AI alata
- Vežba: Od sirovih podataka do preporuke uz AI asistenciju
Video uvid | AIM Minut
U ovom videu AIM Instituta, direktor i trener Đorđe Arsić, objašnjava kako controlling pomaže menadžerima da donose bolje poslovne odluke. Kroz jasnu sliku o poslovanju, povezivanje ciljeva i rezultata, kao i simulaciju različitih scenarija, controlling omogućava predviđanje posledica i strateško usmeravanje resursa.