Human Resources
AIM HR
Human resource management is a key component of the success of any organization. It focuses on managing human potential within the organization in order to achieve goals through optimal engagement, motivation, and development of employees. The importance of this segment lies in the fact that human resources are the foundation of every successful organization, as they are the ones who bring innovations, carry out tasks, and shape the company culture. Through efficient HR staff and by following contemporary trends, organizations create an environment that stimulates productivity, employee loyalty, and contributes to achieving business goals sustainably in the long term.
HR obuke osnažuju Vas da razvijate ljude, unapređujete procese i oblikujete organizacionu kulturu – kroz savremene alate za selekciju, razvoj, ocenjivanje i angažovanje zaposlenih. Programi pokrivaju aktuelne teme kao što su regrutacija i selekcija, employer branding, upravljanje performansama, razvoj lidera, agilni HR i wellbeing. Kroz praktične studije slučaja, simulacije i alate, učesnici stiču veštine koje direktno doprinose rastu i stabilnosti organizacije.
AIM HR obuke pomažu da uskladite HR funkciju sa strategijom kompanije, povećate zadovoljstvo zaposlenih i unapredite timsku saradnju. Pogledajte calendar of open training and find the training and appointment that suits you.
Menadžment ljudskih resursa
- Uloga i funkcija HR sektora u organizaciji
- Planiranje i razvoj zaposlenih
- Regrutacija, selekcija i onboarding
- Training and Development
- Sistem zarada i benefita
- HR analitika i donošenje odluka
- Organizaciona kultura i zakonski okvir
- Camera recording and trainer feedback
Privlačenje i zadržavanje kandidata
- Planiranje potreba za novozaposlenima
- Strateški HR plan i povezanost sa poslovnim ciljevima
- Kanali i alati za privlačenje kandidata
- Pisanje efektnih oglasa za posao
- Proces selekcije – koraci i kriterijumi
- Korišćenje testova i procena u regrutaciji
- Intervju – priprema i vođenje
- Making decisions on candidate selection
Instruktaža na radnom mestu
- Uloga instruktora u procesu obuke
- Planiranje i priprema za instruktažu
- Praćenje učenja i evaluacija napretka
- Komunikacija sa novozaposlenima
- Značaj iskustvenog učenja (Kolbov krug)
- Obuka na radnom mestu – TWI i JIT modeli
- Davanje efektivne povratne informacije
Employer branding
- Šta je employer branding i zašto je važan
- Ključni elementi brenda poslodavca
- Izgradnja employer branding strategije
- Employer value proposition (EVP)
- Organizacione vrednosti i njihova uloga u brendiranju
- Komunikacioni kanali i ciljne grupe
- Merenje efekata i ROI employer brandinga
Trening trenera
- Postavljanje ciljeva i strukture treninga
- Priprema i organizacija sadržaja
- Veštine verbalne i neverbalne komunikacije
- Tehnike interaktivnog prenošenja znanja
- Rad sa grupom i upravljanje dinamikom
- Facilitacija, postavljanje pitanja, motivacija
- Korišćenje vizualnih alata i prezentacija
- Snimanje kamerom, feedback i unapređenje nastupa
Wellbeing
- Koncept wellbeinga i uticaj na organizaciju
- Ključne dimenzije wellbeing-a na poslu
- Psihološka sigurnost i emocionalna inteligencija
- Veštine za očuvanje mentalnog zdravlja zaposlenih
- Balans privatnog i poslovnog života
- Uloga lidera u kreiranju pozitivnog radnog okruženja
Upravljanje performansama
- Postavljanje i povezivanje ciljeva (individualnih i timskih)
- KPI – izbor i praćenje ključnih pokazatelja učinka
- Tehnike i alati za ocenjivanje učinka
- Godišnji evaluacioni razgovori – priprema i vođenje
- Feedback kao alat za razvoj zaposlenih
- Ocenjivanje rukovodilaca – transparentnost i kriteri
- Evaluacija sistema ocenjivanja i kontinuiran
HR
kao biznis partner
- Uloga HR-a u ostvarivanju poslovnih ciljeva
- Transformacija u stratešku HR funkciju
- Ključne kompetencije modernog HR biznis partnera
- Razumevanje biznisa – finansije, operacije i KPI-evi
- Savetodavno partnerstvo sa menadžerima
- HR kao pokretač promene i rasta zaposlenih
- Razvijanje HR strategije u skladu sa poslovno
- HR analitika i donošenje odluka
HR
kao pokretač promena
- HR kao inicijator organizacionih promena
- Upravljanje promenama – modeli i faze
- Koraci za implementaciju promene
- Uloga HR-a u komunikaciji promena
- Razvijanje agilne i prilagodljive organizacione kulture
- Identifikovanje nosilaca promena
- Kubler - Ross kriva upravljanja promenama
- Trening i priprema zaposlenih za nove izazove
- HR strategije u vremenima transformacije
Agile HR
- Osnove agilne metodologije i vrednosti
- Razlike između tradicionalnog i agilnog HR-a
- Nova uloga HR-a u agilnom okruženju
- Agilna struktura, alati i timski pristup
- Veštine i mindset HR stručnjaka u agilnoj organizaciji
- Primena Scrum metodologije u HR projektima
- Benefiti agilnog pristupa za organizaciju i zaposlene