Controlling
Controlling je jedna od najvažnijih funkcija menadžera. Kako bismo osigurali da svi zaposleni ostvaruju planirane rezultate, controlling treba da obezbedi praćenje (kontrolu) tih aktivnosti do uspešnog ostvarivanja ciljeva. Planiranje, kontrola i ciljevi elementi su bez kojih controlling ne postoji. Drugim rečima, controlling osigurava da se resursi kompanije troše efikasno i efektivno kako bi se ostvarili unapred zacrtani ciljevi.
Controlling sistem
- Procesi u controllingu
- Controller kao biznis partner menadžeru
- Upravljanje troškovima
- Cena koštanja
- Analiza profitabilnosti
- Donošenje odluka u controllingu
- Rast, Razvoj, Finansije
- Organizacija sektora controllinga
Controlling troškova
- Terminologija troškova
- Cena koštanja
- Alati za upravljanje operativnim troškovima
- Alokacija troškova
- Budžeti
- Strategijski alati za upravljanje troškovima
- Troškovna analiza varijansi i akcioni planovi za smanjenje troškova
Planiranje u controllingu
- Strateški značaj budžetiranja
- Usklađenost operativnog plana sa strateškim ciljevima
- Praktična uputstva za kreiranje budžeta
- Automatizacija procesa budžetiranja
- Multidimenzionalno planiranje
- Sistem aktivnih forecast-a
- Analiza varijansi u praćenju budžeta
Controlling alati
- Upravljačko računovodstvo
- Troškovni i tržišni pristup u određivanju prodajne cene (target selling price)
- Alati projektnog controlling-a (CAPEX, POC...)
- Upravljanje fiksnim troškovima (Alokacija troškova, activity based costing...)
- Sales controlling (portfolio kupaca, ABC kategorizacija...)
- Kontribucioni bilansi
- Rabatne skale
- Finansijski controlling
Controlling projekata
- Projekti i uloga controllinga u njima
- Praćenje troškova i realizacije u projektima
- Metode za obračunavnje rezultata u projektima
- Analiza profitabilnosti projekata
- Analiza isplativosti projekata
- Vremenska vrednost novca
- Upravljanje rizicima na projektima
- Analiza osetljivosti projekata
Controlling za menadžere
- Ciljevi, planiranje i kontrola
- Principi controllinga
- Menadžeri i controlleri
- Zajednička odgovornost za ciljeve
- Controller kao moderator budžeta
- Razumevanje osnovnih finansijskih izveštaja
- ROI target
- Holistički pristup controllingu
Price controlling
- Pristupi u određivanju prodajne cene
- Troškovi kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Ciljani troškovi – inverzni pristup prodajnoj ceni
- Cenovne strategije
- Konkurencija i cenovni rat
- Cenovno pozicioniranje
- Cena kao poluga za unapređenje profitabilnosti
- Cenovna elastičnost
Controlling za proizvodnju
- Controlling sistem
- Uloga controllera
- Terminologija troškova
- Mesta troškova i kreiranje mesta troškova
- Mesto troška (cost centar) kao alat za upravljanje troškovima
- Cena koštanja
- Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Investicije u osnovna sredstva (CAPEX)
HR controlling
- Controlling sistem
- HR procesi
- Alati HR controllinga
- Usklađena lista ciljeva u ljudskim resursima
- Sistem KPI u HR
- Relevantnost odgovarajućih indikatora
- HR analitika
- HR kao biznis partner
Strateški controlling
- Strategija i controlling
- Strategijska analiza
- Alati za strategijsku analizu
- Formulisanje i izbor strategije
- Strategije rasta
- Balanced Scorecard
- Implementacija strategije
- Upravljanje rizicima
Cena koštanja
- Varijabilni i fiksni troškovi
- Apsorpcioni i marginalni pristup praćenja troškova
- Metode za obračun cene koštanja
- Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka o prodajnoj ceni
- Targetovana prodajna cena
- Alokacija troškova
- Kontribucioni bilansi
- Odluke na osnovu informaciji o ceni koštanja
Analiza varijansi
- Proste i složene varijanse
- Varijanse u prodaji
- Varijanse u mix-u proizvoda
- Proizvodne varijanse u utrošcima
- Izveštavanje o varijansama
- Uticaj varijanse na kontribucione bilanse
- Uticaj varijanse na cenu koštanja
- Definisanje akcionih planova na osnovu analize varijansi
Controlling na mestima proizvodnje
- Controlling sistem
- Principi lean-a
- Troškovi (gubici) u proizvodnji
- Upravljanje fiksnim troškovima (Alokacija troškova, activity based costing...)
- Gemba controlling
- Upravljanje zalihama
- Just-in-Time
- OEE